朋友，你聽過「社會企業」嗎？社會企業的特色，是以創新、足智多謀的經營策略，從企業的角度，提供實際可行的方法，在商業獲利的前提之下，體認社會責任、解決社會問題，並且產生社會價值（例如幫助弱勢團體、響應環保活動、提供就業機會....等）。
既然是不以獲利為「唯一」目標的「社會企業」，就必須推翻舊有「以營利為目的」的概念，才能從另一個角度思考，發現嶄新的企業運作流程、提供消費者更優質的服務及產品，用創新的方法，結合舊有的方式（媒體、通路、新聞...等），群策群力，解決存在已久的社會問題（貧窮、資源分配不軍、環保..等）。
近年來，愈來愈多的知名企業，開始用「營利實體」的方式，設立或持續支持「非營利機構」，因為對這些企業來說，這是一個可以達到「社會企業願景」的最佳策略。成為一個社會企業，並不表示要改變或推翻原有的經營模式(Business Model)，反而是「社會企業」因為確切了解市場經濟的限制，更能讓不論是「富人」或「窮人」，都有機會一起參與「公益目的導向」的慈善活動。
例如，許多社會企業與財團經營的企業合作，讓使很多人有機會接觸科技的變化，也藉此了解我們視為理所當然的科技資訊、保建、環境、乾淨的水、醫療資源、教育....等。
社會企業是當代社會的重要規劃者，他們在現況中看到令人嚮往的未來，並起而行，不管旁人如何想、如何看、如何說，也無法動搖他們的想法。但是，社會企業與一般企業一樣，仍然必須借重專業經理人，使機構能平穩運作，甚至發揮更大的經營成效 。
因此，「獲利」是達到社會企業目標的手段，而非目標。個人報酬、風險與花費在這樣的前提下，被社會企業列為次要。社會企業因為沒有「營利」的綑綁，反而能拋開成規，開創更多元的經營方式，打破舊有市場經濟的限制，服務更多亟需幫助的團體或個人。
藉由社會企業所開創及執行的專案，直接與間接都幫助社會企業得到更大的影響力。就如同輪子（KNOW-HOW）現在已經存在了，不需要重新被發明，而是需要能夠適應旅途中不同的地形。社會企業需要更多來自社會不同階層人士共同來參與，有你的參與，社會企業必然有能力執行他們所要完成的目標，並且將此列入企業發展規劃之優先考量。 穗樺妮基金會結合「目的行銷」的創新理念，無私的將企業獲利全部捐出，只保留 1 ％- 2 ％損益平衡，與一般社會企業在盈餘結算後，提撥一定比例的公益預算相比，又是另一層次的「利潤全額提撥」的「社會企業」。希望透過企業拋磚引玉，加上你我的參與，能儘速達成「五年全球認養一百萬貧童」的目標，讓企業的社會價值，提升到前所未有的境界！
留言列表
