穗樺妮-Trivani-關鍵團隊-目的行銷-無害哲學

傳統以競爭為中心的商業策略，一般會稱為「紅海策略」，為了獲利，企業必須在經營過程中，採取「降低成本」、「差異化」，或者「專注經營於某一個特殊市場區隔」..等策略，來提高公司的績效。也因此，對所有競爭者而言，「紅海」象徵著「血流成海」的「零和遊戲」，即使在一陣廝殺後，某個企業贏了競爭，但是整個市場的規模（營收），並沒有因此而成長，更可能因為不當的削價競爭，或不實的宣傳伎倆，對整個產業造成無法彌補的傷害。

反觀「藍海策略」則是強調一種全新的商業勝出邏輯：經營企業不應該把「競爭」當作標竿，而是要「超越競爭」，開創自己的「藍海商機」。  企業不要在自己熟悉的本業內，與其他同業惡性競爭。而是要以「價值創新」的方式，跨越本業，開拓沒人進入的領域，面前就會出現一片藍海。

「藍海」蘊藏豐富、尚未開發的市場空間及新需求，讓你更有機會創造獲利成長。在籃海中，競爭毫無意義，因為遊戲規則根本還沒成形。紅海裡的企業，必須時時刻刻超越對手，才能成功屹立。但是，愈來愈多的產業出現供過於求的現象，爭奪日益緊縮的市場固然必要，卻不足以使企業維持高效能。企業必須超越競爭，要掌握新的獲利和成長機會，創造藍海是值得跨出的下一步。

     

 

  以上所談的，在穗樺妮 TRIVANI 僅供「參考」。穗樺妮提供一個更「藍」的「慈善海」，讓所有的「競爭」不再有意義，更讓一切以「獲利」為導向的「操作」，轉變為以「慈善」為目標的「KNOW-HOW」，敞開雙臂、邀請所有「商業單位」與「慈善團體」一起來共襄盛舉。在這裡，只有貧童被認養、村落被重建、受害婦女被幫助創業、醫院被設立、水源被開發、殘疾被醫治.....，什麼「紅海」、「藍海」..都變成多餘的商業術語！